個人成長五層級：自知、自勝、知足、強行，不失其所！

這一段的意思是：

真正的智慧，是認識自己；真正的強者，是戰勝自己。知足，才能變得富有，有大志者都勤奮堅韌。不偏離本質者，才能長久地成功。而真正的成功，是就算你已經離開了，你所創造的東西還在發揮著長遠的影響。

我們可以把這段話，濃縮成十二個字：“自知、自勝、知足、強行，不失其所”。這正是一個人成長的五個層次，而且環環相扣、無法略過。

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個人成長第一關：敢于自我批判

在人多的場合，我們不妨自己做個實驗：

一般來說，前三個都是褒義詞，而后三個都是貶義詞。這個實驗，也可以倒過來做。讓你不喜歡的那個人，寫下對你的評價，你大概率也會得到三個貶義詞。

所謂“旁觀者清、當局者迷”。我們大部分人都看得清別人，卻看不明白自己，因為看待自己的問題時，會自帶美顏功能。當然，還有不少人會過于自卑，放大自己的缺點，而看不到自己的長處。

約哈里之窗：你自己的問題，自己看不見，也沒人敢告訴你

有一個著名的心理學模型，叫“約哈里之窗”。把人的認知分為“開放區、盲目區、隱秘區、未知區”這四個象限。而大部分領導者的失敗，都發生在“盲目區”——你自己的問題，自己看不見，也沒人敢告訴你。

有些盲區是認知局限造成的，有些盲區則因為當事人甘當把頭埋進沙子的鴕鳥。自我認知是個人成長的起點，不跨出自己的盲區，就無法進入下一關。

如何做到自知之明，更客觀地認知自己？

“批評與自我批評”是個很好的方法：堅持自我批判，一日三省；主動尋求他人的反饋，獲得逆耳忠言。

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個人成長第二關：用更高版本要求自己

這個世界上有很多英雄，但真正的英雄，并不是那些最能打的莽漢，而是可以戰勝自己，發生內在成長的人。

好萊塢大片有種叫“英雄之旅”的編劇套路，無論《變形金剛》《蜘蛛俠》還是《魔戒》等等，都在講述同一個成長的故事：

有人說，管理是反人性的。

好的管理，就是幫助人們戰勝自己，克服好逸惡勞、貪婪惰怠等一系列人性弱點，讓每個人都完成自己的英雄之旅，成為更好的人。

無論是一個領導者，還是一個組織，成長的唯一路徑不是戰勝對手，而是戰勝自己。沒經歷過至暗時刻并成功走出來的領導者，很難擔當重任。

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第三關：在“能力圈”內行動

“知足者富”其實有兩層含義。大家都以為的是：真正的富有不是有錢，而是知足。但這句話還隱藏著一個鮮為人知的秘密——如果你真正領會“知足”的深意，你將會很富有。

在我認識的企業家中，凡具備“知足”心態，守著一個產業踏踏實實干的，都賺了很多錢。而那些什么錢都想賺、什么好賺干什么的人，都沒前者富裕。

最典型的例子，就是華為。

90年代初，華為銷售規模就過億；到了1999年，銷售額過百億。當時，找上門的股權投資、房地產開發等各種賺快錢的機會，想必踏破了門檻。但華為拒絕了誘惑，保持30年的聚焦，算是“知足”吧!

華為還有一個經營理念是“深淘灘、低作堰”，這是借鑒都江堰的六字訣。他們把每年對研發和管理持續投入、做深核心競爭力，比做“深淘灘”；把控制壟斷產品的毛利率、主動給客戶降價，比做“低作堰”，也算是“知足”。

正是因為懂得止步于自己能力圈的邊界、懂得在超額利潤面前也保持克制，才成就了今天年收入超過1000億美元的華為，真的是“知足者富”，而且是巨富！

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第四關：選擇更“難走”的那條路

“強”字，有堅強、頑強的意思，也有勤奮、堅韌的意思。

為什么說“堅忍強行”是第四關呢？因為就算做到了“自知、自勝、知足”，如果不能持之以恒，或者因為已經取得一定的成績或修為，而放松自己；那么所有的努力，就前功盡棄了。

“進步”猶如滾石上山，稍有放松就滾回起點，白費了力氣；“退步”猶如順水推舟，只要隨波逐流，什么都不用做，就能一瀉千里。大部分人都選擇舒服和躺平，只有少數人愿意迎難而上。

但最后，選擇舒服的人，日子越過越難；而選擇挑戰艱難的人，日子越過越舒服。

企業在制定戰略時，也會面臨同樣的選擇：

是走寬路，做容易做的事，賺好賺的錢呢？還是要進窄門，挑戰艱難，走一條別人不愿意走的路？

究竟要選擇兩條路中的哪一條路，當你猶豫彷徨時，我建議你遠離自我利益，選擇那條充滿荊棘的道路。因為這是人生“本來應該”走的路——我們就是要選擇這樣愚直的、艱辛的生活方式。

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第五關：善于抓住事物的本質

事物通常有表里之分。有智慧的人，洞悉本質，一眼看到底。

事物的表象，會隨著時間和環境而變化，如夢幻泡影；但一切事物都有一個亙古不變的本質，誰離本質越近，誰就越有智慧，也越能經得起時間的考驗。

這就是老子說的“不失其所者久”。

在商業競爭中也是這樣，能抓住本質的領導者，通常能在商業模式和產品上持續創新，成就偉大的企業。

亞馬遜CEO貝佐斯：你應該把戰略建在不變的事物上

亞馬遜是目前全世界市值最高的公司，接近一萬億美元。它的創始人杰夫·貝索斯就是一位善于抓住本質、“不失其所”的領導者。

在零售行業，顧客永遠不變的需求，是“更低的價格、更多的選擇、更快速的送貨”。

亞馬遜幾乎把所有的資源，都投入在這三個不變的原則上。為此，它一直承受著投資者的壓力，忍受常年的巨額虧損。但也正是貝索斯對零售業本質的偏執，讓亞馬遜成為了今天全球零售業的王者。

鋼鐵俠馬斯克：第一性原理的成功踐行者

鋼鐵俠埃隆·馬斯克，也是一個瘋狂追求本質的家伙。當他提出制造可回收火箭的想法時，所有的工程師都覺得這不可能，但埃隆·馬斯克的追問只是：“這個想法，違反了哪一條物理學原理？”

馬斯克是“第一性原理”的忠實鼓吹者和成功踐行者。他曾說：

這是他眼中的“第一性原理思維模型”：回溯事物本質，重新思考該怎么做。

所有復雜的事物，背后都有簡單的規律，而且越接近本質的東西，越簡單。只有能夠掌握本質的簡單，才駕馭得了事物的各種復雜，這就是“不失其所”的智慧。

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領導力的最高境界

中國古人對人生成功的最高定義，不是當多大的官、賺多少錢、置辦多少宅田，而是“立德、立功、立言”這“三不朽”。

當然，我并不是鼓勵每個人都追求不朽，但領導者們卻可以從老子這句話中得到啟發，了解領導力真正有價值的是什么。

生老病死無法避免，一切有形的東西，也都會改變和流逝。所以，一個組織要想長久，就要盡可能地擺脫對“有形”的依賴。

比如，任正非提出要讓華為的生存“不依賴技術，不依賴資源，不依賴人才”，那能依賴的，就只能是「看不見的文化」和可「自我進化」的體系。

到達了這一層境界，才是老子所說的“無為而治，無為而無不為”，才能實現從“必然王國”向“自由王國”的跨越。

但這一切的源頭，都要從“自知、自勝、知足”開始，并要“強行”不懈、不忘本質和初心，而“不失其所”，最后才能達到“死而不亡”的永存境界。

這看起來很簡單，卻是領導者內在成長的唯一道路。