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手機：13082106118 13111306629文章來源： 更新時間：2022/05/23
文章來源于網絡
我們正進入百年大變局的新時代，面對高度復雜性與不確定性的外部環境，面對疫情的反復，面對新舊動能的轉換、交替，以及數字化與智能化加速應用的新機遇，中國企業應該如何應對？
作為一個企業，主要有六大內功要練：
01
第一項內功
練腦力，升級組織智慧
與團隊領導能力
內功首先是大腦強大，大腦不缺氧，大腦清醒，睿智而充滿智慧，大腦的認知與思維，要跟得上時代的步伐，思維很活躍、不僵化。還有就是大腦不發熱、不發燒、不犯糊涂。主要體現在以下幾個方面：
1.要讓大腦有活力，有信念的力量。
具體體現為：企業家要使命驅動，企業家有堅定的信念，與高遠的目標追求，無論經濟下行還是經營上遇到困難，都有堅定活下去的信念。
2.要讓大腦不癡呆。
關注變化，洞見趨勢，敢于擁抱變化，尤其是在一個百年未遇的大變革時期，企業要高度關注新技術的革命，關注產業互聯網，技術的綜合應用的新趨勢。
3.大腦要發達，不僵化。
大腦能夠自我進化，這就體現為企業家與高層領導團隊要終身學習，自我變革，企業家不膨脹，同時整個團隊能夠升級腦力與眼界，進行認知與思維的革命，企業家與高層領導團隊，具有全球的視野，和長期價值主義的思維，能夠從機會導向轉向戰略導向，從撈一把就走的生意人的思維與眼光，轉向做事業，做偉大的事業，從僅僅關注當下的利益到關注十年，二十年企業生存的意義與價值，企業愿意并舍得對未來，進行長期的戰略投入，尤其是加大對人才，技術品牌管理等軟實力的投入。
4.大腦要發達，要有充滿智慧的力量。
這要求企業家要從企業家的決策，要從完全憑感覺個人拍腦袋，從依靠個人腦力與眼力，轉向吸收宇宙能量，集聚群體智慧進行科學的決策，同時能讓整個團隊能夠達成戰略共識。
5.大腦健康，要保持大腦不發熱，不發燒，整個決策系統不緊亂。
中國很多企業出問題，都是因為企業家自我膨脹，亂決策拍腦袋。所以，這就要求企業家與高層領導團隊，要敬畏規律，遵守法規，恪守商業倫理，進行底線經營，能夠付出規則法律的成本，建立組織理性，創造陽光利潤，受人尊重，這才是真正的企業的內功之首要的關鍵要素。
02
第二項內功
健全體魄，強壯組織的骨骼系統
打造強大的組織戰斗力
組織的體魄與戰斗力來自于哪？一方面，戰斗力首先來自于健全而優化的組織治理與組織結構，另一方面來自于能帶隊伍、攻山頭、打勝仗的強大的干部隊伍。練內功就是要構建優化而健全的組織治理與組織結構，打造一支能帶員工打勝仗攻山頭的干部隊伍。
1.健全而優化的組織治理與組織結構。
一個企業要建立健全優化的公司治理結構，要健全而優化的公司治理結構，這是企業健康成長DNA與基礎工程。
2.內功體現在組織內強大的干部隊伍。
組織強，強在干部。干部是企業的骨干，干部隊伍是整個組織的骨骼系統。我們經常講，路線確定以后，干部就是決定因素。干部強骨骼系統強，就戰斗力強，就隊伍就強，就能攻山頭就能打勝仗。因此，干部隊伍建設是企業練內功的核心，像華為、小米、阿里等企業都專門成立干部部，以強化干部隊伍建設。
03
第三項內功
要練拳法與腿功，要深耕客戶關系
要深化客戶價值
作為企業，要以客戶為中心。讓產品這個拳頭能夠硬起來，讓有力的腿腳能夠深耕于客戶關系之中，扎根于客戶價值之中。
企業的內功最終取決兩項基本的內功：一是為客戶創造價值的能力，通過這種客戶價值創造能力，去贏得客戶的信賴與忠誠的這種內功；二是要把產品做好，將產品做到極致，讓客戶無法拒絕購買和體驗的這種內功。
尤其是經濟低迷期，企業要一切以客戶價值為核心，展開經營管理工作，客戶才是企業利潤的源頭，為此企業要做好以下三件事。
1.以客戶為中心去變革組織模式，去打造客戶化組織，所以這就需要企業進行組織變革，與機制創新，去壓縮管理層級，去減化組織，降低決策重心，讓聽得見炮聲的人去做決策，企業內外就要客戶化，全員圍繞市場與客戶展開各項工作，實現員工從屁股對著客戶，腦袋對著領導，轉向屁股對著領導，腦袋對著客戶的這種轉化。
2.以客戶為中心去優化業務流程，減少審批環節，責任下沉權利下放，激發一線人才，為客戶創造價值的活力與動力。
3.要剔除一切不創造價值的環節和行為，讓每一位人才都成為價值創造者，并有價值的工作。
04
第四項內功
強化腰脊，提升企業的抗摔打能力
要構建卓越的運營體系與敏捷的供應鏈系統，企業的運營體系與供應鏈是組織的腰與脊梁。企業的運營效率與供應鏈效率，決定著企業的總成本領先，決定著產品的成本、質量交付期、性價比。
一個企業只有降低成本、穩定質量、準時交付這三個指標，最能體現企業運營管理和供應鏈水平的內功。產品品質好，成本低性價比高，市場競爭力量就強大，在市場上的拼殺抗打擊能力就強。華為、美的強就是強在內部高度協同的高效運營體系。
05
第五項內功
苦練心肺功，激發組織活力
提升組織生命力
企業的心肺功能，首先體現為組織的文化凝聚力與人才價值創造活力，這是一個組織的生命力之所在。
1.要苦練文化價值觀的“踐行功”與“落地功”。
也就是說一個企業的文化的力量，不是來自于墻頭的口號，不是說理念越先進越好，也不是說文化理念只是擺擺POSE，而是要發自人才的內心、扎根于人的行為。人才能夠認同公司的價值觀與目標追求，對公司的核心價值觀有共識，這樣就能夠凝聚人才，就能力出一孔，就能使得文化理念落實到員工的行為上，落實到我們的產品與服務上。
2.要持續激活人才價值，創造的這種功力。
我們經常講“樹挪死人挪活”，作為一個組織，要提高心肺功能，人才就要能抗壓擔責，價值分配就要適度拉開差距，人才就要以奮斗者為本，企業內部就要有適度的競爭淘汰機制，對沒有能力和貢獻的人，要無情淘汰、退出。作為一個組織一定是活力與壓力并重，這是高績效組織戰斗力的來源。
正如，毛澤東所言，“組織的活力和戰斗力”來自于組織的團結、緊張，嚴肅、活潑，這是組織提高心肺功能關鍵之所在。
06
第六項內功
要打通經絡、血脈
提高組織內部要素的造血功能
一個企業要打通經絡，要提高造血功能，首先要“現金為王”。
我們經常講“現金為王”，主要是指企業的經營現金流為王，企業有持續穩定的現金流入與流出，而不是單純是有多少現金本身。一個企業，只要現金流不斷，資產具流動性，哪怕是賬面暫時虧損也死不了，尤其是在疫情反復經營活動時斷時續的狀況下，手上保持有充足的可支配的經營現金流，既可以熬過去活下來，也有機會去抄底優質資產，那永遠是危機時期的最大贏家。所以，企業要進行資金的風險管理，要始終要牢記“現金為王”。
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